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市政污水处理
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        中小城市政府在水环境管理方面,受制于缺资金、缺经验的现实,基础建设难以适应节能减排和环境改善的要求。在按照国家要求建设市政污水处理厂的过程中,不少地方出现“病厂”,难以满足国家环保要求。而且由于城市产业结构的调整及城市规模的不断扩大导致现在城市污染治理基础设施不能满足现有城市排水的水质水量要求。针对这种问题,公司有整套的服务内容帮助中小城市解决污水处理厂存在问题。基本方式是对“病厂 ”提供合适的解决方案,进行诊断看病、技术改造并在项目验收合格后,整合各方面的优势,提供专业化的运营服务。
  公司提供水环境管理服务的最大特色:是一种服务当地,改善城市宜居环境的服务,政府为环境改善买单。

(1)BOT 建设- 运营- 移交模式

公司具备多渠道融资平台,能够有效解决环保设施建设所需的资金,并同时配备污水处理设计、建造领域顶级专家。

典型案例:

XX 市第一污水处理厂 :原项目处理生活污水和工业企业的混合排放废水,公司在设计、建设环节中贯彻“运营的价值创造”理念, 使用水力搅拌多级A/O 工艺和石灰稳定污泥处理系统,以空气悬浮风机等先进工艺和设备,为河南地区县级污水处理厂树立新的典范。

(2)投资技改- 运营- 移交模式

公司先行投资为客户进行技术改造,长期专业运营并确保达标,政府通过运营费用的形式进行支付,在约定期满后无偿移交给当地政府部门。这种形式不仅省却了政府在投资程序启动上的麻烦,更能以运营来检验投资、改造的质量,保证出水达标,有效避免技术、工程、投资方面的风险。

典型案例:

XX 市第一污水处理厂 :项目是一座传统的市政二级污水处理厂,采用三沟式氧化沟工艺,处理标准为一级B 排放标准。公司采用投资技改模式, 投资建设了具备脱氧除磷功能的污水深度处理系统和污泥稳定化系统,并帮助当地政府将处理达标后的水全部回收用到附近火电厂,良好实现提标改造、总量减排、污水回收利用、污泥无害化四个指标的达标要求。

(3) OM 污水处理设施委托运营模式

公司率先开创污水处理设备专业化运营管理模式,并协助政府向规范化、制度化发展。对拥有水务设备所有权的政府部门签订委托运营合同,将设施的运营和维护交给专业化的人员机构完成。模式的特点是风险转移, 从政府转移到专业化的第三方运营机构。

典型案例:

东部X 污水处理厂:项目位于横江西侧,面积6 公顷,工程规模6 万吨/ 日。处理后水质达到国际一级B 类排放标准,经过污水处理厂人工湿地净化处理后达到一级A 类标准。公司以委托运营模式签约该项目,并提供优质的运营管理服务,获得业主方的高度认可。

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